Иногда особенно эффективные и перспективные сотрудники врываются в будничную рутину руководителя с предложением разделить с ним бремя по итогу всего бизнеса. Такие сотрудники обладают стратегическими навыками или опытом, которые могут улучшить существующие продукты или услуги предприятия, а также — они чувствуют себя готовыми к резкому скачку своего развития и хотят взять на себя роль зрелого делового партнера, а не просто обычного сотрудника. И тогда лидер сталкивается с дилеммой: уволить такого несдержанного и наглого сотрудника, или или доверить этому ключевому сотруднику отдельное важное направление бизнеса.
Давайте рассмотрим различные аспекты этой ситуации:
- Прежде всего, необходимо задать вопрос сотруднику о том, как он понимает цели, задачи и рамки новой роли. И более того, почему он настолько уверен в себе и считает себя готовым к новому уровню ответственности и полномочий?
- Затем вам нужно выяснить, как выглядит план развития компании с его участием в качестве делового партнера.
- Будьте прямолинейны в обсуждении того, обладает ли сотрудник необходимым опытом, навыками, знаниями и компетенциями, т. е. такими важными профессиональными и личностными качествами, которые могут быть полезны для его новой роли. Сотрудник должен понимать, что вы открыты идее партнерства, но возможность стать бизнес-партнером — это не то же самое, что простое продвижение по службе. Если вы не видите в нем характеристик, которые вы ожидаете от потенциального делового партнера, будьте честны сказать об этом.
- Понимаете ли вы издержки и преимущества от того, что ваш сотрудник станет партнером? Не переусердствуйте, пытаясь ответить на этот вопрос, поскольку это чистая экономика: принесет ли его/ее работа в этой новой роли больше доходов и развития для вашего бизнеса по сравнению с тем, что у вас есть в настоящее время?
- Подумайте о том, какое влияние это решение будет иметь на все ваши вещи. Наверное, среди ваших подчиненных много эффективных и результативных сотрудников, которые завтра тоже могут решить, что пришло их время сделать шаг вперед и продемонстрировать свои возможности и участие в управлении вашей компанией. Готовы ли вы к этому?
- Очень важно донести до сотрудника, что с переходом к партнерству существующие рабочие и социальные отношения и гарантии не останутся для него прежними. Вся идея партнерства предполагает разделение не только прибыли и доходов, но и убытков и соответствующих расходов.
- Если вы приняли положительное решение о партнерстве с наемным работником, вы должны продумать все аспекты юридического оформления новых отношений. Разработайте партнерское соглашение, которое определит новую организационную структуру вашего предприятия, разделение полномочий и сферу ответственности в бизнесе, финансовые расчеты с новым деловым партнером и т. д.
После определения четкой и прозрачной процедуры перехода сотрудника в статус делового партнера вы можете получить мощное конкурентное преимущество в своей области бизнеса, благодаря созданию предпринимательской культуры в организации и стимулируя желание целеустремленных, эффективных и инициативных людей, присоединиться к рядам деловых партнеров, участвовать в росте и развитии вашего предприятия и в повышении экономической эффективности вашего проекта.
