Чтобы определиться с бизнес- идеей, которая будет соответствовать всем представлениям предпринимателя, следует привести типологию бизнеса с точки зрения вовлеченности предпринимателя в процессы и его темперамента.
Все типы бизнеса делятся на две категории: активный и пассивный бизнес. Активный бизнес требует от владельца его регулярного участия в процессах. В данном случае предприниматель выступает в роли владельца, менеджера и сотрудника своей собственной компании, и не только следит за процессами, проходящими на предприятии, но и участвует в них. Пассивный бизнес – тот бизнес, который течет и приносит доход без регулярного участия предпринимателя и без его интеграции в процесс. Казалось бы, определение активного и пассивного бизнеса достаточно просто, но на практике многие путают эти два вида бизнеса, что в последствии приводит к некоторым неприятным моментам и неэффективности.
Давайте рассмотрим основные заблуждения, которые встречались в моей практике по поводу активного и пассивного бизнеса:
- Ко мне обратился молодой человек, которому в наследство достался капитал в размере 1 миллиона Евро. Сам он работал в крупной компании по своей специальности, и не собирался уходить оттуда. Другими словами, ему хотелось вложить деньги таким образом, чтобы они не потеряли своей стоимости и приносили доход. На тот момент деньги были переведены на сберегательный счет с под 1,1% годовых (которые предлагал чешский банк на валютные вклады). Инфляция в стране на тот период составляла в среднем 3%. Как вариант пассивного бизнеса вклад в банке не представлял интереса, так как процент инфляции на тот момент превышал ставку по вкладам, предложенную банком. Необходимо было найти другое решение для вложения имеющихся средств, причем решение должно было представлять именно пассивный бизнес. Молодой человек настаивал, что он хочет купить небольшой отель или ресторан, нанять менеджера, который будет управлять процессами и показывать отчеты о деятельности предприятия, и в конце бухгалтерского периода отчитываться о прибыли. При этом, по словам молодого человека, менеджер будет относиться к его бизнесу, как к своему, и генерировать не меньшую прибыль, чем если бы сам владелец был задействован. И, с другой стороны, сам он будет продолжать работать как наемный сотрудник и не потеряет свою достаточно высокую заработную плату. Данное решение, на первый взгляд не лишенное здравого смысла, имеет все же несколько подводных камней:
- наемный менеджер никогда не будет относиться к чужому бизнесу, как к своему, даже если будет получать % от прибыли или оборота. Это надежда, которая разбивается прежде всего о человеческий фактор. В какой-то момент (спустя полгода, год) наемный менеджер начнет задавать сам себе вопрос, почему он должен делиться результатами своей деятельности с другим человеком, даже если он является источником этого бизнеса и главным инвестором. Этот вопрос возникает всегда и у каждого. В результате этих дебатов с самим собой наемный работник либо начнет быть демотивирован к работе и повышению результатов деятельности, либо начнет выдумывать схемы повышения своего заработка вне оговоренной схемы сотрудничества с владельцем бизнеса, либо уйдет открыть свое собственное дело,
- покупка активного бизнеса и сдача его в руки наемных сотрудников не делает из активного бизнеса пассивный,
- уровень рентабельности активного бизнеса в руках наемного управления без участия владельца бизнеса будет намного ниже ожидаемой рентабельности в соответствии с инвестиционным планом.
- Другими словами, никто не будет работать в вашем деле так хорошо, как вы сами, в следствие действия человеческого фактора в тот или иной момент наступает снижение удельной или относительной прибыльности бизнеса, как результат отсутствия постоянного контроля со стороны владельца или возможности осуществлять не оговоренные операции без уведомления владельца бизнеса.
В данной ситуации есть несколько решений. Возможно купить коммерческую недвижимость и сдать ее в долгосрочную аренду человеку, который будет осуществлять в ней коммерческую деятельность и платить оговоренную в договоре сумму аренды. В таком случае, пассивный бизнес остается пассивным для владельца коммерческой недвижимости, от которого потребуется исключительно следить за календарем оплат и разобраться с бухгалтерией. Такое вложение позволит сохранить капитал (коммерческая недвижимость, как правило, не падает в цене), а также получать стабильную ежемесячную прибыль и избежать эффекта инфляции.
Что, если у вас нет миллиона евро, бы вы работаете в компании на оклад, но хотите открыть пассивный бизнес для увеличения своего ежемесячного дохода, но при условии неизменного количества вложенного времени и сил? Скажу правду – без значительного капитала вряд ли получится организовать пассивный бизнес, чтобы получать ощутимый доход. Исключение составляет бизнес, основанный на self-бренде, например, продажа написанной книги или блоггерство, когда вы занимаетесь собственным ПР в свободное время, и получаете доход от рекомендаций. Активное блоггерство нельзя назвать пассивным бизнесом, так что здесь необходимо различать два вида данной деятельности: блоггерство как развлечение или как основную деятельность.
Если же вы накопили некоторый капитал, и хотели бы открыть пассивный бизнес, то приведу варианты некоторых видов деятельности, где не требуется участие предпринимателя в таком объеме, как в активном бизнесе:
- Инвестиции в ценные бумаги (в случае, если вы доверите капитал по истине опытному и образованному брокеру);
- Вендинговые автоматы (покупка и установка вендинговых автоматов в местах большого скопления людей и проходимости);
- Покупка коммерческой и некоммерческой недвижимости и ее последующая сдача в аренду;
- Вложение в паевые фонды с рейтингом минимального риска;
- Написание книги, инструкции или другого авторского материала для того, чтобы распространять через интернет Интернет и получать доход от авторского права;
- Разработать бизнес-план или идею для франшизы и продавать право использовать ее, получая ежегодный доход и роялти.
