• +420774057609
  • info@unimfa.com
  • nám. I.P. Pavlova 3, 120 00, Praha 2

Школа бизнеса

программа комплексного обучения предпринимателей в Чехии

Начало курса: 3 октября 2020
Продолжительность курса: 128 часов/4 месяца
Уроки проходят: по субботам
Часы занятий: 8:00-14:45

Комплексная программа «Школа бизнеса» — это программа, созданная предпринимателями для предпринимателей. Неважно, собираетесь ли вы только открывать бизнес, или уже ведете бизнес на территории Чехии, в Школе бизнеса вы найдете ответы на все вопросы, которые вас интересуют, а также зададите себе вопросы, о которых вы до Школы бизнеса не задумывались.

Скачай Guide как открыть бизнес

Бесплатно. Без регистрации. 

Краткая информация о программе «Школа бизнеса»:

  • Курс длится 4 месяца
  • Занятия проходят по субботам, с 8:00 до 14:45 (всего 128 часов очного обучения + 100 часов на выполнение домашнего задания по своему бизнес-плану)
  • Работа проходит в группах и индивидуально. На каждой лекции – совместные групповые задания и workshop-ы
  • 1 раз в месяц проходят закрытые бизнес – завтраки для участников текущего потока. На первый бизнес – завтрак приглашаются участники прошлых потоков
  • Участники потока общаются в закрытом чате
  • Помимо основных лекций и бизнес – завтраков, участники получают видео-задания: бизнес – задачи, короткие лекции и дополнительную информацию
  • После окончания курса студенты, успешно сдавшие тест и защитившие свой бизнес – проект, получают диплом mini-MBA и сертификат об успешном окончании аккредитованного курса
  • В конце всех студентов ждет торжественный выпускной, вручение дипломов и профессиональная фотосессия

Цена курса включает в себя:

128 часов очного обучения

учебные материалы, рабочие тетради

индивидуальное общение с лекторами курса

все административные сборы, связанные с получением диплома и сдачей экзамена (теста и презентации)

участие на всех бизнес – завтраках и других мероприятиях, включенных в программу курса

массу позитивных эмоций и выведение вашего бизнеса на новый уровень

Программа курса

  • Знакомство с бизнес – идеями участников. 
  • Объяснение терминологии: фриланс, стартап, бизнес, самозанятость. Определение типа вашего бизнеса. 
  • Теория и стратегия красного и голубого океана (red and blue ocean strategy), с применением в Чехии. Определение вашей стратегии. 
  • Юридические аспекты ведения бизнеса в Чехии, сравнение юридических форм ведения бизнеса. Выбор вашей юридической формы ведения бизнеса в Чехии.
  • Открытие ŽL (živnostenský list) и s.r.o. (společnost s ručením omezeným).
  • «Емкость» рынка в Чехии, конкурентная среда и конъюнктура рынка. 
  • Ниши на рынке в Чехии, новые бизнес – идеи, которые могут быть. конкурентоспособными в Чехии. 
  • Анализ макроэкономической ситуации в Чехии: финансовый рынок, рынок недвижимости, рынок труда, импортно-экспортные отношения. 
  • Анализ политических, экономических, социально-демографических и технологических факторов (PEST).
  • Работа над собственной бизнес – идеей. 
  • Определение материальных и нематериальных целей в бизнесе и в жизни.
  • Расчет нормы прибыли в бизнесе. 
  • Метод ЦаПЛЯ. Crush-test бизнес – идей. 
  • Стратегическое, оперативное и тактическое планирование. 
Брендинг, создание бренда
  • Продукт и бренд – основная разница в восприятии. 
  • Атрибуты бренда. Создание бренда. 
  • Регистрация бренда в Чехии. 
  • Типы брендов. 
  • Бренд – менеджмент. 
  • Создание вашего личного бренда. 
Ситуационный анализ
  • Сегментация. Определение целевой аудитории. Культурные особенности клиента. Чешский клиент. Таргетинг. Позиционирование
  • Анализ продукта и выбор оптимальной продуктовой структуры фирмы
  • Ситуационный анализ. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
  • Анализ конкуренции. Анализ конкурентных преимуществ. Поставщики. Потенциал компании. 
  • Стратегия работы компании на рынке. Стратегия создания и продвижения бренда
  • Ценовая и коммуникационная политика
  • Ценовая стратегия фирмы. Себестоимость продукта. Ожидания клиента. Зона толерантности
  • Коммуникационная политика компании. Классические и новые маркетинговые коммуникационные инструменты. Реклама. Новые техники продвижения продукта. Реклама в Чехии. Цены. PR (пиар)
  • Event-marketing, guerilla marketing, Color marketing
  • Разработка маркетинговой стратегии. Медиа-план. Бюджет
  • Сотрудничество с медиа-агентсвами
Интернет-маркетинг
  • Создание сайта. Выгоды и невыгоды сайта. Работа с программистами.
  • Порталы по созданию шаблонных сайтов. Цены. 
  • SEO оптимизация. 
  • Блог на сайте — информация, оформление, копирайтинг, теги.
  • Emailing. Работа с дата-базой. Закон GDPR. 
  • Картинки, фото и графические файлы для рекламы. Онлайн платформы, цены
  • Платная реклама в интернете. Google Adwords. Текстовая реклама. Медийная реклама. 
  • Работа с программой Google analytics и оптимизация рекламы.
  • Видео- маркетинг. Реклама на YouTube. YouTube каналы. Retargeting.
 
SMM marketing — реклама в социальных сетях
  • Социальные сети, как необходимый инструмент. Как правильно выбрать социальную сеть для своего бизнеса.
  • Кому нужен Инстаграм и почему он так популярен. Бизнес-профиль. 
  • Контент. Информация в профиле. Прямые эфиры.
  • Обработка фотографий
  • Эффективность хештегов
  • Оформление профиля, единый стиль, фирменный стиль. 
  • Сторис и почему важно быть активным 
  • Частота постинга. Программы по автоматическому постингу — выгоды и недостатки. 
  • Работа с блогерами
  • Ко-маркетинг, кросс-постинг
  • Организация и проведение конкурсов
  • Платная реклама в социальных сетях. Таргетинг, правильная настройка. Выбор плейсментов. Работа со статистикой. Настройка цен и оплаты. Обработка контакта

Бухгалтерский учет и налогообложение.

  • Что такое дуальная бухгалтерия и налоговый учет в Чехии.
  • Налогообложение в Чехии. Типы налогов, режимы налогообложения.
  • ЕЕТ, регистрация к ЕЕТ. Волны ЕЕТ.
  • НДС, когда предприниматель становится плательщиком. Как и когда становиться плательщиком добровольно.
  • Ставки НДС, контрольный отчет НДС.
  • Экспорт и импорт товаров. НДС при экспорте и импорте.
  • Идентифицированное лицо.
    Зарплата сотрудников. Примеры учета декретных, отпусков. На что сотрудники имеют право по закону.
  • Отчисления за сотрудников и предпринимателя. Подача отчетов за сотрудников компании. Сумма залогов и перерасчет (социальное и медицинское страхование, налоги).
  • Составление налоговой декларации. Скидки на налогоплательщика. Основные даты налогового календаря.
  • Работа с бухгалтерами. Сбор бухгалтерских проводок и документации. Корректный учет операций в бизнесе.
  • Самые частые ошибки предпринимателя и бухгалтера. Предупрежден, значит, вооружен!

 

Финансовое планирование:

  • Определение понятий: доходы, расходы, издержки, денежные поступления (Cash Flow), прибыль, рентабельность, задолженность, ликвидность.
  • Учредительный бюджет в бизнесе, учредительный план действий. Составление Road Map, определение расходов.
  • Сезонность, расчет сезонности.
  • Накладные расходы, переменные и постоянные расходы в бизнесе
  • Расчет доходов с учетом оптимистического, реалистического и пессимистического развития ситуации.
  • Работа с ценой. Поиск оптимальной цены для продукта.
  • Расчет прибыли и рентабельности в бизнесе.
  • Реинвестирование прибыли в бизнес.
  • Альтернативные формы инвестирования. Сравнение рентабельности нескольких проектов.
  • Портфолио проектов. Поиск оптимальной рентабельности портфолио.

Работа с инвестором / партнером:

  • Виды партнерства.
  • Нужен ли вам партнер? На каких условиях?
  • Типы инвесторов: венчурный инвестор, бизнес – ангел, инвестор – корпорация, инвестор – партнер, пассивный инвестор.
  • Привлечение инвестора. Основные требования инвесторов к стартапам.
  • Составление партнерского договора и договора с инвестором.

Управление персоналом:

  • Организация: ее цели и задачи
  • Стратегия компании. Типы стратегий. HR-стратегия
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами
  • Ключевые факторы успеха
  • Модели бизнес-процессов
  • Ценности. Разработка ценностей. Роль
  • Персонал: понятие и структура
  • Функции управления персоналом
  • Управление персоналом как система
  • Планирование персонала
  • Анализ работ, спецификация, должностная инструкция, профиль должности
  • Наем (подбор, отбор, наем)
  • Адаптация персонала: цели, методы, способы
  • Оценка работы
  • Обучение и развитие
  • Заработная плата, доплаты, надбавки, премии
  • Мотивация и демотивация

Менеджмент процессов в организации и менеджмент знаний:

  • Определение основных процессов в организации.
  • Выстраивание карты процессов и их последовательности.
  • Определение полномочий и ответственности. Делегирование процессов.
  • Автоматизация процессов как спасательная шлюпка. Возможности автоматизации.
  • Менеджмент знаний и проблемы «ключевых сотрудников».
  • Управление знаниями в организации.
  • Превращение данных и информации в знания.

Менеджмент изменений в компании:

  • Сущность менеджмента изменений
  • Компетенции управления организационными изменениями
  • Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений
  • План, сценарии, ресурсы организационных изменений.
  • Планирование коммуникаций
  • Создание команды изменений.
  • Вовлечение сотрудников в программу изменений
Начало курса: 3 октября 2020
Продолжительность курса: 128 часов/4 месяца
Уроки проходят: по субботам
Часы занятий: 8:00-14:45

Детали

Начало курса:

3 октября 2020

Продолжительность курса:

128 часов/4 месяца

Уроки проходят:

по субботам

Часы занятий:

8:00-14:45

25.900