• Знакомство с бизнес – идеями участников. 
• Объяснение терминологии: фриланс, стартап, бизнес, самозанятость. Определение типа вашего бизнеса. 
• Теория и стратегия красного и голубого океана (red and blue ocean strategy), с применением в Чехии. Определение вашей стратегии. 
• Юридические аспекты ведения бизнеса в Чехии, сравнение юридических форм ведения бизнеса. Выбор вашей юридической формы ведения бизнеса в Чехии.
• Открытие ŽL (živnostenský list) и s.r.o. (společnost s ručením omezeným).
• «Емкость» рынка в Чехии, конкурентная среда и конъюнктура рынка. 
• Ниши на рынке в Чехии, новые бизнес – идеи, которые могут быть. конкурентоспособными в Чехии. 
• Анализ макроэкономической ситуации в Чехии: финансовый рынок, рынок недвижимости, рынок труда, импортно-экспортные отношения. 
• Анализ политических, экономических, социально-демографических и технологических факторов (PEST).
• Работа над собственной бизнес – идеей. 
• Определение материальных и нематериальных целей в бизнесе и в жизни.
• Расчет нормы прибыли в бизнесе. 
• Метод ЦаПЛЯ. Crush-test бизнес – идей. 
• Стратегическое, оперативное и тактическое планирование. 

• Продукт и бренд – основная разница в восприятии. 
• Атрибуты бренда. Создание бренда. 
• Регистрация бренда в Чехии. 
• Типы брендов. 
• Бренд – менеджмент. 
• Создание вашего личного бренда. 

• Сегментация. Определение целевой аудитории. Культурные особенности клиента. Чешский клиент. Таргетинг. Позиционирование
• Анализ продукта и выбор оптимальной продуктовой структуры фирмы
• Ситуационный анализ. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
• Анализ конкуренции. Анализ конкурентных преимуществ. Поставщики. Потенциал компании. 
• Стратегия работы компании на рынке. Стратегия создания и продвижения бренда
• Ценовая и коммуникационная политика
• Ценовая стратегия фирмы. Себестоимость продукта. Ожидания клиента. Зона толерантности
• Коммуникационная политика компании. Классические и новые маркетинговые коммуникационные инструменты. Реклама. Новые техники продвижения продукта. Реклама в Чехии. Цены. PR (пиар)
• Event-marketing, guerilla marketing, Color marketing
• Разработка маркетинговой стратегии. Медиа-план. Бюджет
• Сотрудничество с медиа-агентсвами

• Создание сайта. Выгоды и невыгоды сайта. Работа с программистами.
• Порталы по созданию шаблонных сайтов. Цены. 
• SEO оптимизация. 
• Блог на сайте — информация, оформление, копирайтинг, теги.
• Emailing. Работа с дата-базой. Закон GDPR. 
• Картинки, фото и графические файлы для рекламы. Онлайн платформы, цены
• Платная реклама в интернете. Google Adwords. Текстовая реклама. Медийная реклама. 
• Работа с программой Google analytics и оптимизация рекламы.
• Видео- маркетинг. Реклама на YouTube. YouTube каналы. Retargeting.

• Социальные сети, как необходимый инструмент. Как правильно выбрать социальную сеть для своего бизнеса.
• Кому нужен Инстаграм и почему он так популярен. Бизнес-профиль. 
• Контент. Информация в профиле. Прямые эфиры.
• Обработка фотографий
• Эффективность хештегов
• Оформление профиля, единый стиль, фирменный стиль. 
• Сторис и почему важно быть активным 
• Частота постинга. Программы по автоматическому постингу — выгоды и недостатки. 
• Работа с блогерами
• Ко-маркетинг, кросс-постинг
• Организация и проведение конкурсов
• Платная реклама в социальных сетях. Таргетинг, правильная настройка. Выбор плейсментов. Работа со статистикой. Настройка цен и оплаты. Обработка контакта

Бухгалтерский учет и налогообложение.

• Что такое дуальная бухгалтерия и налоговый учет в Чехии.
• Налогообложение в Чехии. Типы налогов, режимы налогообложения.
• ЕЕТ, регистрация к ЕЕТ. Волны ЕЕТ.
• НДС, когда предприниматель становится плательщиком. Как и когда становиться плательщиком добровольно.
• Ставки НДС, контрольный отчет НДС.
• Экспорт и импорт товаров. НДС при экспорте и импорте.
• Идентифицированное лицо.
  Зарплата сотрудников. Примеры учета декретных, отпусков. На что сотрудники имеют право по закону.
• Отчисления за сотрудников и предпринимателя. Подача отчетов за сотрудников компании. Сумма залогов и перерасчет (социальное и медицинское страхование, налоги).
• Составление налоговой декларации. Скидки на налогоплательщика. Основные даты налогового календаря.
• Работа с бухгалтерами. Сбор бухгалтерских проводок и документации. Корректный учет операций в бизнесе.
• Самые частые ошибки предпринимателя и бухгалтера. Предупрежден, значит, вооружен!

Финансовое планирование:

• Определение понятий: доходы, расходы, издержки, денежные поступления (Cash Flow), прибыль, рентабельность, задолженность, ликвидность.
• Учредительный бюджет в бизнесе, учредительный план действий. Составление Road Map, определение расходов.
• Сезонность, расчет сезонности.
• Накладные расходы, переменные и постоянные расходы в бизнесе
• Расчет доходов с учетом оптимистического, реалистического и пессимистического развития ситуации.
• Работа с ценой. Поиск оптимальной цены для продукта.
• Расчет прибыли и рентабельности в бизнесе.
• Реинвестирование прибыли в бизнес.
• Альтернативные формы инвестирования. Сравнение рентабельности нескольких проектов.
• Портфолио проектов. Поиск оптимальной рентабельности портфолио.

Работа с инвестором / партнером:

• Виды партнерства.
• Нужен ли вам партнер? На каких условиях?
• Типы инвесторов: венчурный инвестор, бизнес – ангел, инвестор – корпорация, инвестор – партнер, пассивный инвестор.
• Привлечение инвестора. Основные требования инвесторов к стартапам.
• Составление партнерского договора и договора с инвестором.

Управление персоналом:

• Организация: ее цели и задачи
• Стратегия компании. Типы стратегий. HR-стратегия
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Ключевые факторы успеха
• Модели бизнес-процессов
• Ценности. Разработка ценностей. Роль
• Персонал: понятие и структура
• Функции управления персоналом
• Управление персоналом как система
• Планирование персонала
• Анализ работ, спецификация, должностная инструкция, профиль должности
• Наем (подбор, отбор, наем)
• Адаптация персонала: цели, методы, способы
• Оценка работы
• Обучение и развитие
• Заработная плата, доплаты, надбавки, премии
• Мотивация и демотивация

Менеджмент процессов в организации и менеджмент знаний:

• Определение основных процессов в организации.
• Выстраивание карты процессов и их последовательности.
• Определение полномочий и ответственности. Делегирование процессов.
• Автоматизация процессов как спасательная шлюпка. Возможности автоматизации.
• Менеджмент знаний и проблемы «ключевых сотрудников».
• Управление знаниями в организации.
• Превращение данных и информации в знания.

Менеджмент изменений в компании:

• Сущность менеджмента изменений
• Компетенции управления организационными изменениями
• Анализ (диагностика) ситуации и проектирование организационных изменений
• План, сценарии, ресурсы организационных изменений.
• Планирование коммуникаций
• Создание команды изменений.
• Вовлечение сотрудников в программу изменений