Так уж устроена наша реальность, что одно всегда вытекает из другого. Любое изменение социального статуса человека, например, когда он становится или только решает стать предпринимателем, бизнесменом, руководителем, влечет за собой неотъемлемое изменение его личности, развитие или даже открытие определенных новых качеств, о которых он и не подозревал.
Как бы ни сопротивлялся подчас наш организм изменениям нашего сознания, необходимость в маленьких или больших переменах, для личности предпринимателя становится рано или поздно абсолютно естественной. Ведь все мы понимаем, что индивидуальные особенности влияют на успешное будущее как целой фирмы, так и нас самих.
К сожалению, большинство интересных бизнес-идей так и не воплощаются в жизнь, а большинство только открывшихся компаний так и не переходят на стадию стабильно развивающихся. Почему? Да потому что большинство руководителей даже примерно не представляют систему, по которой будет выстраиваться работа и развиваться их бизнес. Именно знания и личная компетенция руководителя способны дать толчок к развитию любого дела, даже с самой нереальной идеей, или наоборот – загубить даже самый перспективный проект.
Первый шаг – это самоопределение себя как бизнесмена. Часто мы сталкиваемся с тем, что сегодня кто-то загорелся интересной бизнес-идеей, уже представил, как он получает первую прибыль или открывает офис под свой бизнес, и… на этом все! Дальше этой греющей душу бизнес-эйфории человек не двинулся. Почему так происходит? Может, будущий предприниматель сразу же столкнулся с большим количеством проблем и препятствий, либо у него недостаточно мотивации и информации, с чего начать. Но, в любом случае, первопричина кроется в том, что человек изначально не самоопределился со своим статусом. Не идентифицировал себя с новой ролью и не принял окончательного решения стать предпринимателем, бизнесменом, управленцем. Начинающий бизнесмен всегда, в большей или меньшей степени, оказывается перед проблемой выбора своей будущей деятельности и, тем самым, своего места в обществе.
Самоопределение в бизнесе – это непрерывный процесс, поскольку бизнесмен всегда сталкивается с новыми социальными и экономическими реалиями, меняющимися правилами, наконец, с новыми требованиями к ведению деятельности.
Но наличие внутреннего стержня самоопределения и принятия себя как управленца помогает человеку не потеряться на пути открытия и развития своего дела. Как показывает практика, человек, который задумывается над вопросами саморазвития в бизнесе и самоопределения себя как предпринимателя, способен лучше контролировать свою жизнь в целом, добиваться успеха и выстраивать глобальные планы на будущее.
Второй шаг – обучение. Чтобы всегда «держать руку на пульсе», современному предпринимателю, как и любому человеку, который хочет стать или оставаться профессионалом в своем деле, необходимо быть в курсе общих тенденций на рынке. Тут уж каждый выбирает для себя, как он будет актуализировать свои знания и следить за изменениями и нововведениями. Кто-то посещает семинары или обучающие тренинги, кто-то просто следит за новостями и читает соответствующую литературу, кто-то находит себе личных консультантов или помощников, которые готовят для него нужную информацию, а кто-то делает все сразу, не желая ничего упускать. И здесь вся ответственность лежит на вас, т.к. эта система работает только для тех, кто движется вперед. Стоять на одном месте равнозначно бездействию, а значит и отсутствию результата. Если Вы не пошли на актуальный для вашего бизнеса тренинг или семинар, помните, туда пошли конкуренты. Это значит, что они сделали шаг вперед, а Вы – назад.
Третий шаг – развитие личностных качеств предпринимателя. Сегодня в сети Интернет можно найти огромное количество всевозможных статей, платных и бесплатных тренингов на тему лидерства. Не заметить их невозможно, если вы хотя бы иногда ищите или изучаете информацию по личностному росту. Но на практике главные качества хорошего руководителя, успешного предпринимателя – это не всегда классический список качеств лидера. Лично для меня самый верный способ быстро понять, каким должен быть хороший руководитель – это истории и вдохновляющие примеры других людей. Наблюдая за успехом новых идей и решений в бизнесе, вы и сами становитесь ближе к победе. Ходите на мероприятия и семинары, где Вы можете познакомиться с успешными бизнесменами, слушайте и общайтесь как можно больше с такими людьми, анализируйте, как они строили свой бизнес, какие их личностные качества помогли им в этом, и перенимайте эти качества на себя. Даже небольшие, на первый взгляд, перемены могут приносить блестящие результаты, если их своевременно и к месту внедрить.
Любое личностное развитие, а особенно профильное развитие себя как предпринимателя, расширяет наш кругозор и позволяет подняться выше и приобрести характер бизнесмена, т.е. стать одновременно и хорошим стратегом, и кризис-менеджером для своего дела.
Год, два иди даже больше можно продержаться на рынке с помощью интересного продукта, цены или других преимуществ вашего бизнеса. Но чтобы остаться в бизнесе надолго, создать легион лояльных клиентов и имя компании, нужно прежде всего продавать себя. Да, именно на человека идет другой человек, и это относится как к привлечению клиентов, к воспитанию преданных мотивированных сотрудников, так и к привлечению долгосрочных партнеров или инвесторов. Поэтому, рано или поздно, любой предприниматель сталкивается с необходимостью саморазвития. Ибо ваш бизнес, ваши клиенты, ваши сотрудники – это отражение вас самих.
Если вы так и не можете открыть бизнес или он стоит на месте, и Вы понимаете, что не знаете, как дальше его развивать, если Вы задаетесь вопросом: «Куда вложить деньги для развития бизнеса?», то лучшим вложением в данной ситуации будет вложение в себя, в свое развитие, в свое обучение. Закон прост, о нем написано сотни книг, и он проверен не одним поколением бизнесменов и «отцов-основателей»: ваш бизнес – это вы! Нельзя изменить свою реальность, не меняя себя. Если развиваетесь вы, обязательно будет развиваться и ваш бизнес!
