V lednu 2026 sedí někteří pražští podnikatelé u kávy nedaleko Karlova mostu a probírají nová řešení s umělou inteligencí, zatímco jiní už po sté přepočítávají rozpočet a nechápou, kde udělali chybu. Často za tím stojí stejné chyby v plánování, které se opakují rok co rok. Roční plán pak zůstane hezkým PDF souborem a nestane se nástrojem, podle kterého se firma skutečně řídí.
Na základě dat z české podnikatelské komunity a aktuálních trendů jsme vybrali pět systémových chyb, které si podnikatelé v Česku přenášejí do každého nového roku.
1. Plány v hlavě místo systému
Jednou z nejčastějších pastí je spoléhání na to, že se všechno „nějak vyřeší“. Podnikatelé mají plán jen v hlavě, zapisování odkládají a pak se diví, že cíle jsou nejasné a termíny ujíždějí.
Osvědčuje se mít cíle, projekty a úkoly v jednom systému, ne v deseti různých poznámkách, aplikacích a zápisnících. Když jsou informace roztříštěné, výsledkem je stres, nečekané naléhavé úkoly a spousta oprav.
S tím souvisí i druhý problém: příliš mnoho cílů. Odborníci doporučují soustředit se na tři až pět hlavních priorit, které skutečně podporují růst, cash flow a dlouhodobou stabilitu.
2. Honba za technologiemi místo strategie
Konec roku 2025 byl zlomem: české firmy začaly do AI agentů investovat víc než do mezd na srovnatelných pozicích.
Chybou při plánování na rok 2026 je zavádět umělou inteligenci jen proto, že se to „musí“. Mnoho podnikatelů vyčlení rozpočet na software, ale zapomene na lidi. Bez proškolení týmu se z AI stává drahá technologie, která se firmě nezaplatí.
3. Chybějící kontrola a úpravy plánu
Plánování není jednorázová záležitost. Je to proces, který má podobu řetězce: cíl → kontrola → úprava → výsledek.
Mnoho majitelů firem si myslí, že hotový plán stačí uložit do šuplíku. Tým ale musí firemním cílům rozumět a vědět, proč jsou důležité. Otevřená komunikace zmenšuje rozdíl mezi plánem a skutečností.
4. Podcenění daní a byrokracie
V českých podmínkách není výjimkou, že podnikatelé stráví stovky hodin administrativou kolem daní místo rozvoje produktu.
Podle údajů Světové banky a portálu BusinessInfo.cz může plnění daňových povinností v Česku zabrat až 405 hodin ročně.
Chybou je plánovat růst zisku a nepočítat s rostoucí administrativní zátěží ani s možnými změnami daňových předpisů.
5. Podcenění finančních rizik a cash flow
Mnoho podnikatelů se soustředí hlavně na získávání klientů a finančnímu plánování a řízení peněžních toků se věnuje málo.
Projevuje se to slabým plánováním provozního kapitálu, přehlížením sezónních výkyvů, chybějící finanční rezervou a nedostatečným rozborem skutečných nákladů a příjmů.
Jak se vyhnout chybám v plánování v roce 2026
- mít cíle a úkoly v jednom přehledném systému a u každého jasně určit, kdo za něj odpovídá;
- nezaměňovat aktivitu za výsledek a hodnotit, jak jednotlivé kroky ovlivňují tržby, marži a stabilitu;
- plán pravidelně revidovat a přizpůsobovat aktuální situaci;
- připravit tým na nové technologie;
- vyhradit v plánu reálný čas a peníze na daně a administrativu.
Stále více podnikatelů v Česku se proto vzdělává v UniMFA, aby si vybudovali řízený model růstu, který obstojí v nejistotě, při digitální transformaci i dalších změnách. Business vzdělávání, například kurz Základy podnikání, je jednou z cest, jak neopakovat stejné chyby rok co rok.