Malý byznys a velké stavby: kdo vydělává na stavebním boomu v Česku

Staveniště v Praze s jeřábem a českou vlajkou na pozadí historického panoramatu, symbolizující stavební boom v České republice.

Česko zažívá stavební boom. Nad městy se tyčí jeřáby, které kontrastují s věžemi starých radnic, beton se lije ve dne v noci a země roste do šířky i do výšky. Zdá se, že stavebnictví je obrovský dort, ze kterého si ukrojí každý. Je to ale opravdu tak?

V září 2025 vzrostla stavební výroba v Česku meziročně o 12,8 %.

Velcí developeři získávají rozsáhlé zakázky, k jejich realizaci ale potřebují tisíce malých a středních firem, subdodavatelů, architektonických kanceláří a inženýrů. Malé a střední podniky (MSP) jsou proto základem českého stavebnictví: patří k nim téměř 99,93 % všech stavebních firem.

Co velká výstavba přináší malým firmám

Vysoká poptávka po specializovaných službách

Dodavatelé specializovaných prací, malá architektonická studia a úzce zaměřené montážní firmy získávají zakázky s dobrou marží, zejména u složitých prací, jako jsou hydroizolace, fasády nebo nestandardní technická řešení.

Na co si dát pozor

  • Malé firmy často čelí tvrdé konkurenci, zejména u rozsáhlých projektů a veřejných zakázek.
  • Jsou zranitelné vůči zahraničním firmám a velkým hráčům, kteří snáz zvládají byrokracii výběrových řízení, mají přístup ke kapitálu a mohou nabídnout nižší ceny.

Malým firmám také často chybí provozní kapitál. Pracují „na dluh“: na platby od generálního dodavatele čekají až po dokončení jednotlivých etap a mezitím ze svého financují mzdy i materiál. Když se projekt pozastaví nebo se platby zpozdí, rychle se dostávají do finančních potíží.

V oboru platí, že vysoké tržby na papíře ještě neznamenají volné peníze na účtu.

Hlavní problémy a jak je řešit

Nedostatek pracovní síly

Oboru dlouhodobě chybí zhruba 40 % potřebných absolventů učebních oborů a 60 % inženýrů ročně. Pro firmy je to signál, že se vyplatí investovat do zaškolení a udržení zaměstnanců.

Byrokracie a dlouhé povolovací řízení

Povolovací řízení jsou zdlouhavá. Firmy ale mohou riziko zpoždění snížit digitálními nástroji pro plánování a kontrolu zakázek.

Zpožděné platby

Výpadky cash flow pomáhají omezit jasně napsané smlouvy, zálohy a průběžná kontrola plnění podle předem stanovených ukazatelů (KPI).

Kdo z malých firem na boomu skutečně vydělává

1. Specializované party a řemeslníci (voda, elektro, topení, vzduchotechnika a klimatizace)

Každý velký projekt potřebuje řadu specializovaných subdodavatelů pro dokončovací práce a technické zařízení budov. Průměrná hodnota zakázky roste (v 1. čtvrtletí 2025 činila 7,9 milionu Kč), takže přibývá projektů, které úzce profilované služby potřebují.

Středně velké partě (3–10 lidí) přinese několik zakázek ročně na projektech středního rozsahu (1–10 milionů Kč) výrazný růst tržeb. Konkrétní čísla závisí na specializaci a vytížení.

2. Dodavatelé stavebních materiálů a místní distributoři

Stavební boom zvyšuje objem nákupů cementu, oceli, fasádních systémů, oken i materiálů na interiéry.

3. Půjčovny techniky, skladová logistika a doprava

Velké stavby potřebují jeřáby, generátory, čerpadla, lešení a speciální dopravu. Malé firmy tyto služby často nabízejí formou pronájmu. V obdobích plného vytížení je pronájem velmi výnosný, rozhoduje ale dobrá správa strojového parku a servisu.

4. Malé architektonické kanceláře a projektanti

Boom bytové i komerční výstavby znamená stálý přísun projektové práce. Mnoho architektů dnes pracuje na volné noze nebo v malých studiích. Vydělávají na projektování i na autorském dozoru, zejména v úzce specializovaných oblastech, jako jsou rekonstrukce historických budov nebo energeticky úsporné stavby.

Shrnutí

Český stavební trh roste. Z 28,22 miliardy USD v roce 2024 by měl do konce roku 2025 vzrůst na 32,24 miliardy USD a do roku 2030 na 39,46 miliardy USD při průměrném ročním růstu 4,1 %.

Malé firmy tak mají příležitost zapojit se do velkých projektů, posílit své postavení na trhu a vybudovat dlouhodobě udržitelný byznys.

Ze současného růstu nejvíc vytěží ty, které soustavně vzdělávají své lidi, zavádějí digitální nástroje a umějí řídit rizika. Plánování cash flow a práci s riziky probíráme i v kurzu Základy podnikání.

Zdroje